以下是制(zhi)約(yue)五金配件行業(ye)發展的(de)因素(su)

1、領先效應。

東(dong)莞(guan)五金(jin)(jin)配件在特定的(de)(de)環(huan)境下，由(you)于某個(ge)特定的(de)(de)技術或者品牌(pai)領(ling)先(xian)于同(tong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)其他(ta)企業(ye)(ye)，必然(ran)會帶動整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展。比如說五金(jin)(jin)鎖(suo)具，五金(jin)(jin)鎖(suo)具在五金(jin)(jin)市(shi)場上到處可(ke)先(xian)，有品牌(pai)的(de)(de)，無品牌(pai)的(de)(de)，總之魚(yu)龍(long)混雜(za)，一(yi)旦(dan)某個(ge)五金(jin)(jin)鎖(suo)具企業(ye)(ye)有了(le)一(yi)項先(xian)進(jin)的(de)(de)專利技術，隨著(zhu)這(zhe)種新產(chan)(chan)品投(tou)放市(shi)場并取得良好的(de)(de)經濟效益，這(zhe)種領(ling)先(xian)的(de)(de)產(chan)(chan)品必然(ran)會帶動五金(jin)(jin)鎖(suo)具企業(ye)(ye)整體的(de)(de)發展，并優先(xian)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)產(chan)(chan)生成功邁出了(le)一(yi)大(da)步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)(dang)用戶從一種(zhong)(zhong)品牌(pai)的(de)技術，轉移到(dao)另一種(zhong)(zhong)品牌(pai)的(de)技術時(shi)，必將為(wei)這種(zhong)(zhong)轉移支付(fu)一定(ding)的(de)成(cheng)(cheng)本。當(dang)(dang)轉移成(cheng)(cheng)本過高(gao)(gao)，使用戶望而(er)卻步時(shi)，用戶就處于(yu)被鎖定(ding)的(de)狀態(tai)。當(dang)(dang)一項高(gao)(gao)科(ke)技產品開發成(cheng)(cheng)功，贏(ying)得市(shi)場以后，它便很容易掌握(wo)未來(lai)的(de)市(shi)場，在(zai)激烈競爭中占有主(zhu)動權(quan)。這個同樣在(zai)五(wu)(wu)金市(shi)場適(shi)用，先進行投資，由于(yu)五(wu)(wu)金成(cheng)(cheng)本太(tai)高(gao)(gao)時(shi)，必然會(hui)受到(dao)用戶的(de)望而(er)卻步，但(dan)是(shi)一旦這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金產品被認可，那么這種(zhong)(zhong)五(wu)(wu)金產品必然引領行業，推動行業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五金(jin)配件這是一(yi)個贏家通(tong)吃的(de)(de)(de)時代，富人(ren)享有更(geng)(geng)多資源——金(jin)錢、榮譽(yu)以(yi)及地位，窮(qiong)人(ren)卻變(bian)得(de)一(yi)無所有。貧者(zhe)越貧，富者(zhe)越富。朋友多的(de)(de)(de)人(ren)，會借(jie)助頻(pin)繁的(de)(de)(de)交(jiao)往(wang)結(jie)交(jiao)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)朋友，而缺少朋友的(de)(de)(de)人(ren)，則往(wang)往(wang)一(yi)直(zhi)孤獨；名聲(sheng)在外的(de)(de)(de)人(ren)，會有更(geng)(geng)多拋頭露面的(de)(de)(de)機會，因(yin)此(ci)，會更(geng)(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企(qi)(qi)業不發展(zhan)則已，一(yi)發展(zhan)就(jiu)將小企(qi)(qi)業遠遠丟在后(hou)面(mian)。齒輪效應在五金(jin)市場中也同樣(yang)適用，一(yi)些大(da)(da)型(xing)的企(qi)(qi)業在資源、金(jin)錢(qian)、人(ren)脈、信息(xi)等方面(mian)有著優勢，一(yi)旦發展(zhan)，必(bi)將邁出(chu)一(yi)大(da)(da)步；而小型(xing)企(qi)(qi)業由(you)于(yu)資金(jin)、人(ren)才、信息(xi)等資源受限(xian)發展(zhan)比(bi)較緩慢，甚至止步不前(qian)。這樣(yang)大(da)(da)企(qi)(qi)業越來(lai)越超越同行(xing)業的小企(qi)(qi)業，逐漸成為(wei)行(xing)業的主導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生產(chan)達到或超過盈虧(kui)平衡點，即形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)規模效益。因為任何生產(chan)都是(shi)有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)，一般包括固定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和可變成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。要達到盈利，必(bi)須(xu)使得(de)銷售收入大(da)于生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，而這其中(zhong)的(de)固定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)不變的(de)，所以生產(chan)的(de)越多，分攤到單個(ge)產(chan)品中(zhong)的(de)固定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就越少，盈利就越多。

6、聚集效應

東(dong)莞(guan)五金配件越(yue)是(shi)那些(xie)業績優秀、資(zi)(zi)(zi)金充(chong)裕的(de)(de)(de)(de)公司(si)，銀(yin)行(xing)越(yue)是(shi)想將資(zi)(zi)(zi)歷(li)金給它，這就(jiu)是(shi)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)聚集(ji)效(xiao)應。金融(rong)危機下，一些(xie)大型(xing)五金企業業績優秀，一旦出現了資(zi)(zi)(zi)金問題，不管是(shi)通過(guo)銀(yin)行(xing)還是(shi)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)入股(gu)都會相應的(de)(de)(de)(de)緩(huan)解當前困(kun)境，必然會更容易聚集(ji)資(zi)(zi)(zi)金；一些(xie)小(xiao)型(xing)五金企業一旦遇到資(zi)(zi)(zi)金問題幾乎是(shi)寸步難行(xing)。